Nạn nhân? Nhân vật phản diện? Huawei thấy mình bị mắc kẹt trong tranh chấp Mỹ-Trung
Đánh giá phiên bản không tương thích nào của sự thật là đúng là không thể
Điều gì sẽ xảy ra khi một công ty tư nhân lớn phản bội mục đích thành lập, khách hàng và nhân viên của mình? Đó là câu hỏi được đặt ra bởi Huawei, nhà sản xuất thiết bị viễn thông lớn nhất thế giới. Các quan chức tình báo Mỹ coi đây là chiếc găng tay cho quân đội Trung Quốc, một mối đe dọa an ninh quốc gia sẽ bị trừng phạt và bị loại khỏi mạng điện thoại quốc tế. Nó tự coi mình là một công ty công nghệ có định hướng nghiên cứu, kinh doanh, được xây dựng dựa trên sự ngưỡng mộ các tiêu chuẩn kinh doanh toàn cầu, do nhân viên sở hữu và tận tâm phục vụ nhu cầu của khách hàng.
Việc đánh giá phiên bản nào trong số những phiên bản hoàn toàn không tương thích này là Huawei thật – có nghĩa là đánh giá liệu thiết bị của hãng này có thể được sử dụng để do thám hoặc đe dọa mạng lưới liên lạc quốc gia hay không – là điều nằm ngoài tầm với của bất kỳ người bình thường nào. Thiết bị viễn thông rất quan trọng nhưng chưa được nhìn thấy. Không có bằng chứng chắc chắn nào về cửa hậu gián điệp được tích hợp trong các thế hệ thiết bị Huawei trước đây được đưa ra ánh sáng, nhưng không thể chứng minh rằng chúng không hoặc sẽ không tồn tại, đây là một phần vấn đề của công ty.
Tuy nhiên, điều có thể nói một cách tự tin là phiên bản của Huawei có vẻ thực tế đối với hơn 200.000 nhân viên của họ. Nếu là sự giả tạo thì sự giả tạo đó rất phức tạp và có gốc rễ sâu xa. Điều đó nêu bật hai cái giá phải trả của nỗ lực hiện tại nhằm “tách rời” chuỗi cung ứng khỏi Trung Quốc. Đầu tiên, bằng cách buộc một công ty sáng tạo như Huawei phải sao chép công nghệ bị mất do lệnh trừng phạt, ngân sách nghiên cứu trị giá 23 tỷ USD mỗi năm sẽ biến mất khỏi những phát triển có thể mang lại lợi ích cho thế giới nói chung. Thứ hai, bằng cách cắt đứt quan hệ với khu vực tư nhân khởi nghiệp của Trung Quốc, Mỹ đang đẩy những công ty như vậy vào vòng tay của một đối tác mà trước đây họ đã cố gắng hết sức để tránh: nhà nước Trung Quốc cộng sản.
Mặc dù người sáng lập Huawei Nhậm Chính Phi từng phục vụ nổi tiếng trong Quân đội Giải phóng Nhân dân nhưng lịch sử và cơ cấu của công ty này khá khác biệt so với các công ty hàng đầu quốc gia như CRRC, công ty xây dựng tàu cao tốc do nhà nước kiểm soát. Như công ty cho biết, Huawei bắt đầu sản xuất các thiết bị chuyển mạch điện thoại rẻ tiền và tiện lợi cho các tổng đài ở vùng nông thôn Trung Quốc vào những năm 1980, khi hầu như không ai có điện thoại và thách thức chính là nguồn điện không đáng tin cậy và chuột ăn dây cáp. Huawei thất bại trên thị trường điện thoại di động Trung Quốc vào những năm 1990 – thua các nhà cung cấp phương Tây như Nokia – và suýt phá sản nhiều lần.
Không ai trong số này có vẻ giống như một công ty được nhà nước hậu thuẫn. Con đường cuối cùng của Huawei cũng không thành công. Không có triển vọng ở Trung Quốc, họ đã đi khắp thế giới vào những năm 2000 để bán mạng điện thoại 3G, thành công vì sản phẩm của họ có giá trị tốt và giải quyết được các vấn đề cho các nhà khai thác điện thoại. Năm 2003, sau vụ phá sản dotcom, Huawei gần như đã bán mình cho Motorola với giá 7,5 tỷ USD nhưng cuối cùng phía Mỹ đã bỏ đi.
Gần đây hơn, công ty thực sự đã trở nên quan trọng đối với nhiều cấp độ của đảng-nhà nước. Khi giám đốc tài chính Mạnh Vãn Chu bị bắt ở Canada, Bắc Kinh sẵn sàng hủy hoại quan hệ ngoại giao để giành lại bà. Sau các lệnh trừng phạt, nhà nước đã can thiệp với hàng tỷ USD trợ cấp, giúp hỗ trợ mảng bán dẫn của Huawei. Câu hỏi đặt ra là liệu Huawei có phải gánh chịu các nghĩa vụ đổi lại hay không.
Cơ cấu sở hữu nhân viên bất thường của Huawei là chủ đề tranh luận vì nó mang tính gián tiếp: nhân viên nắm giữ các đơn vị bóng tối do một thực thể thực sự kiểm soát cổ phiếu phát hành. Tuy nhiên, tính pháp lý không liên quan lắm. Điều quan trọng là nhân viên tin rằng họ sở hữu cổ phần và cả hai bên đều hành động như thể họ sở hữu. Cứ sau vài năm, nhân viên Huawei lại trải qua một quy trình phức tạp để bầu ra các đại diện, những người chọn ra hội đồng quản trị – một hệ thống dân chủ hơn đáng kể so với bất kỳ điều gì được phép trong nền chính trị Trung Quốc. Ren, người sáng lập, có một số quyền phủ quyết và khả năng kiểm soát hiệu quả, nhưng ảnh hưởng hạn chế đối với việc quản lý là điều phổ biến ở các công ty do nhân viên làm chủ trên toàn thế giới.
Nếu Huawei thực sự là công ty tư nhân mà họ tuyên bố, thì hãy xem xét việc theo dõi hoặc phá hoại khách hàng của mình có ý nghĩa gì. Huawei nói với nhân viên rằng họ là chủ sở hữu Trong một thị trường có tính cạnh tranh cao, nó yêu cầu họ tập trung vào nhu cầu của khách hàng và đã đạt được thành công đáng kể khi làm như vậy. Nó nói với mọi người rằng an ninh mạng là ưu tiên cao nhất và những cáo buộc của các cơ quan tình báo nước ngoài là sai sự thật.
Nhà nước có thể buộc Huawei hoạt động gián điệp, hoặc những người yêu nước trong công ty có thể cảm thấy đó là nghĩa vụ của họ. Nhưng làm như vậy sẽ có những rủi ro đáng kể. Nếu nó được đưa ra ánh sáng, nó sẽ phản bội mọi lời hứa với khách hàng và mọi giá trị mà công ty tuyên bố tin tưởng.
Điều đó có nghĩa là mua Huawei là an toàn? Không thực sự. Giống như một ngân hàng không thể có xếp hạng tín dụng cao hơn quốc gia đã ngầm đứng sau cuộc khủng hoảng, một công ty không thể đáng tin cậy hơn chính phủ mà họ phải trả lời – và Đảng Cộng sản Trung Quốc chắc chắn không đáng tin cậy.
Tuy nhiên, thay vì xem Huawei như một kẻ xấu, hãng này nên được coi là nạn nhân bị cuốn vào một cuộc tranh chấp chính trị nằm ngoài tầm kiểm soát của mình. Trung Quốc và phương Tây giờ đây có thể sẽ bị chia cắt thành các lĩnh vực công nghệ riêng biệt. Đáng tiếc, những người thua cuộc sẽ là các công ty tư nhân ở cả hai phía của sự chia rẽ đang cố gắng hết sức để làm cho thế giới hoạt động tốt hơn. Hãy làm theo lời khuyên của an ninh quốc gia về an toàn mạng – nhưng đừng bôi xấu Huawei chỉ vì nó là của Trung Quốc.
➜Telegram Channel Signal: https://t.me/goldenfundforex
➜ Website: tndnetwork.vn
➜ Zalo : https://zalo.me/g/rzaekn580
➜ Tradingview: https://www.tradingview.com/u/Golden-Fund-Forex/#published-charts
➜Facebook: https://www.facebook.com/tndnetwork
